Bách Khoa Software
Trang chủ › Ứng Dụng Doanh Nghiệp

Hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý kho WMS cho logistics

Ban biên tập Bách Khoa Software · · Cập nhật

Hệ thống quản lý kho (WMS – Warehouse Management System) điều khiển mọi hoạt động trong kho: nhận hàng, cất hàng vào vị trí, lấy hàng theo đơn, đóng gói, xuất kho và kiểm kê, với độ chính xác đến từng ô kệ. Triển khai WMS cho doanh nghiệp logistics hay kho thương mại điện tử gồm các bước chính: khảo sát quy trình và dữ liệu, mã hóa vị trí kho, thiết kế chiến lược cất và lấy hàng, chọn thiết bị quét mã, tích hợp với ERP và hệ thống vận chuyển, chạy thử rồi go-live. Hiệu quả của WMS phụ thuộc nhiều vào kỷ luật quét mã ở mọi bước, không chỉ vào phần mềm.

WMS khác gì phân hệ kho trong ERP

Phân hệ kho của ERP thường quản lý tồn kho theo mã hàng và theo kho ở mức tổng: kho Hà Nội còn 500 hộp sản phẩm A. WMS đi sâu hơn: 500 hộp đó nằm ở những vị trí nào, thuộc lô nào, hạn dùng khi nào, ai cất, nên lấy từ vị trí nào trước cho đơn sắp xuất. Doanh nghiệp cần WMS khi:

  • Kho có hàng nghìn vị trí và nhiều mã hàng, nhân viên mất thời gian tìm hàng.
  • Quản lý hạn dùng, số lô, số serial là bắt buộc (thực phẩm, dược phẩm, điện tử).
  • Xử lý nhiều đơn nhỏ mỗi ngày, như kho thương mại điện tử.
  • Là doanh nghiệp 3PL quản lý hàng cho nhiều chủ hàng, cần tính phí theo dịch vụ.
  • Tỷ lệ giao sai hàng, sai số lượng ảnh hưởng tới khách hàng.

Bước 1: Khảo sát quy trình và dữ liệu

Đi dọc kho cùng trưởng ca và ghi lại thực tế, không chỉ dựa vào quy trình trên giấy:

  • Hàng về bằng phương tiện gì, có báo trước (ASN) không, kiểm đếm thế nào.
  • Đơn vị lưu kho: pallet, thùng, đơn vị lẻ; quy đổi giữa các đơn vị.
  • Đơn xuất: số lượng đơn mỗi ngày, số dòng mỗi đơn, giờ cao điểm.
  • Các ngoại lệ: hàng trả lại, hàng hỏng, hàng thiếu khi nhận, đơn bị hủy khi đã lấy.

Song song, làm sạch dữ liệu hàng hóa: mã hàng, mã vạch (barcode) của từng đơn vị, kích thước và trọng lượng. Kích thước sai làm hỏng gợi ý vị trí cất và tính toán xếp xe.

Bước 2: Mã hóa vị trí kho

Mỗi vị trí cần một mã duy nhất, có nhãn mã vạch dán tại vị trí. Quy ước phổ biến theo cấu trúc khu – dãy – kệ – tầng – ô, ví dụ A-03-12-2-B. Lưu ý:

  • Đặt mã theo thứ tự đường đi để danh sách lấy hàng sắp xếp được theo lộ trình ngắn.
  • Phân loại vị trí: khu nhận hàng, khu lưu trữ pallet, khu lấy lẻ, khu đóng gói, khu hàng lỗi, khu chờ xuất.
  • Khai báo sức chứa và loại hàng được phép cho từng vị trí.

Bước 3: Thiết kế chiến lược cất và lấy hàng

Chiến lượcMô tảPhù hợp
FIFONhập trước xuất trướcHàng thông thường
FEFOHết hạn trước xuất trướcThực phẩm, dược phẩm, mỹ phẩm
Phân vùng theo tốc độ (ABC)Hàng bán chạy đặt gần khu đóng góiKho nhiều mã, nhiều đơn
Lấy hàng theo lô đơn (batch picking)Gom nhiều đơn, lấy một lượt rồi chiaĐơn thương mại điện tử nhỏ
Lấy hàng theo khu (zone picking)Mỗi nhân viên phụ trách một khuKho rộng, khối lượng lớn
Bổ sung hàng (replenishment)Tự động tạo lệnh chuyển hàng từ khu lưu trữ sang khu lấy lẻ khi xuống ngưỡngKho có khu lấy lẻ riêng

Bắt đầu với chiến lược đơn giản và đo năng suất; tinh chỉnh sau vài tuần vận hành thay vì cấu hình quá phức tạp ngay từ đầu.

Bước 4: Thiết bị và hạ tầng

  • Máy quét cầm tay (PDA) chạy Android: thiết bị chính cho nhân viên kho; chọn loại chịu va đập, pin đủ một ca.
  • Máy in nhãn: in nhãn vị trí, nhãn pallet, nhãn vận đơn.
  • Wi-Fi phủ toàn kho: kiểm tra sóng ở cuối dãy kệ cao, khu kho lạnh; mất kết nối là dừng quét.
  • Cân, máy đo kích thước tại khu đóng gói nếu tính cước theo trọng lượng thể tích.
  • Kho quy mô lớn có thể cân nhắc RFID, băng chuyền, hệ thống phân loại tự động, nhưng nên làm vững quy trình quét mã vạch trước.

Bước 5: Tích hợp hệ thống

WMS cần trao đổi dữ liệu với:

  • ERP: nhận đơn mua (để nhận hàng) và đơn bán (để xuất), trả lại số lượng thực nhận, thực xuất, điều chỉnh tồn. Xác định rõ hệ thống nào là nguồn chuẩn cho tồn kho. Xem bài triển khai ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
  • Sàn thương mại điện tử, website: nhận đơn, cập nhật trạng thái.
  • Đơn vị vận chuyển: tạo vận đơn, in nhãn, nhận trạng thái giao hàng qua API.
  • Hệ thống quản lý vận tải (TMS) nếu doanh nghiệp tự vận hành đội xe.

Thiết kế tích hợp chịu lỗi: dùng hàng đợi để không mất đơn khi một hệ thống tạm ngừng, có màn hình theo dõi các giao dịch đồng bộ thất bại.

Bước 6: Chạy thử, kiểm kê và go-live

  1. Kiểm thử đầu cuối với dữ liệu thật trên một khu nhỏ: nhận, cất, lấy, đóng gói, xuất, trả hàng.
  2. Đào tạo nhân viên theo vai trò, thực hành trên thiết bị thật.
  3. Kiểm kê toàn bộ và nhập tồn theo vị trí ngay trước go-live; thường làm vào cuối tuần hoặc ngày ít đơn.
  4. Go-live, có đội hỗ trợ tại kho trong những ngày đầu, theo dõi sát tỷ lệ lỗi.
  5. Chuyển sang kiểm kê chu kỳ (cycle counting) thay vì đóng kho kiểm kê cả năm một lần.

Chỉ số đánh giá hiệu quả

  • Độ chính xác tồn kho theo vị trí qua kiểm kê chu kỳ.
  • Tỷ lệ đơn giao đúng hàng, đúng số lượng.
  • Năng suất lấy hàng (dòng hoặc đơn mỗi giờ công).
  • Thời gian từ khi nhận đơn đến khi hàng sẵn sàng giao.
  • Thời gian từ khi xe đến đến khi hàng được cất lên kệ.

Dữ liệu từ WMS là nguồn quý cho phân tích, như xác định mặt hàng cần đổi vị trí hay dự báo nhân lực theo mùa; hướng dẫn xây báo cáo có trong bài triển khai hệ thống BI phân tích dữ liệu.

Câu hỏi thường gặp

WMS dạng cloud có phù hợp cho kho không?

Phù hợp với nhiều kho, nhất là kho thương mại điện tử và 3PL vừa, vì triển khai nhanh và dễ tích hợp. Cần đảm bảo kết nối internet ổn định và có phương án dự phòng khi mất mạng.

Có cần dán mã vạch cho từng sản phẩm không?

Cần mã vạch cho mỗi đơn vị lưu kho được quét. Nếu nhà sản xuất đã in mã vạch thì dùng lại; hàng chưa có mã thì in nhãn nội bộ khi nhận hàng.

Mất bao lâu để triển khai WMS?

Phụ thuộc quy mô kho, mức tích hợp và tùy biến. Kho vừa với giải pháp đóng gói có thể tính bằng vài tháng; kho lớn có tự động hóa cần lâu hơn. Phần chuẩn bị dữ liệu và mã hóa vị trí thường tốn thời gian hơn dự kiến.

WMS có giúp giảm số nhân viên kho không?

WMS chủ yếu tăng độ chính xác và năng suất, giúp xử lý nhiều đơn hơn với cùng nhân lực và giảm phụ thuộc vào người thuộc kho. Tác động đến số nhân sự tùy vào mức tăng trưởng đơn hàng và mức tự động hóa đi kèm.

Bài liên quan